中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長陳慧仁認(rèn)為，目前我國機(jī)床行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是，需求總量大幅減少，需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)。受此影響，我國機(jī)床工具行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)全面下降，新增訂單顯著減少，產(chǎn)銷水平明顯回落，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出，成為行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征。與此同時(shí)，行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯，本已嚴(yán)重的同質(zhì)化市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇。
不可否認(rèn)，市場(chǎng)環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因，但是行業(yè)在過去十余年的高速發(fā)展進(jìn)程中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)和裹挾，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視。
“相對(duì)于規(guī)模增長的巨大成就而言，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因。”陳慧仁認(rèn)為，前者具有外部的、客觀的屬性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。而后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性，是能夠通過行業(yè)全體人士的努力而改變的。
不可否認(rèn)，我國機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長，取得了令世人矚目的成就。但是總體看來，行業(yè)整體仍然處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，過去的高速增長，更多地依賴了國內(nèi)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力拉動(dòng)，企業(yè)體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展能量，勞動(dòng)力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。
相對(duì)而言，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。從某種意義上講，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求，客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提升的進(jìn)程。
“因此，可以說目前行業(yè)整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長因素基礎(chǔ)之上的，其主要特征是不斷的規(guī)模擴(kuò)張，它嚴(yán)重依賴高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為其提供支撐。”
陳慧仁說，時(shí)至今日，我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和增長因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，行業(yè)發(fā)展長期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。
“這就要求我們不但亟須擺脫當(dāng)前的經(jīng)營困境，更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路，這條道路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的發(fā)展道路。”
實(shí)際上，現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)也有了普遍的共識(shí)，即當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著復(fù)雜背景，而更大程度上還是國家以較低增長速度為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)選擇。
相應(yīng)地，我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，競爭的焦點(diǎn)也將從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
